赵婷婷院长以《以责任目标和质量考核为基础的绩效管理》为题，深入浅出地讲解了医院绩效方案的设计思路与内容，并就多维度质量管理考核与参会者进行了深度交流，分享医院高质量发展经验，获得了在场医院管理者的共鸣与好评。

近年来，大理州第二人民医院以绩效管理作为医院管理的指挥棒，深入推进绩效管理改革。医院逐步构建了以社会责任为核心的服务宗旨导向、以工作质量为基础的专业素养导向、以运营管理为引领的经济效益导向、以工作量为依托的工作效率导向4大绩效导向体系。在此基础上，医院进一步明确了以岗位工作、技术含量、风险程度、服务数量等业绩指标为评价基础，建立了以工作效率与效益、工作质量、患者满意度等关键指标为支撑的综合考核体系。绩效管理改革的有效实施，充分调动职工工作的积极性，医院收入结构不断优化，人力资源配置更加合理，员工薪酬体系更加科学与公平，助力医院高质量发展。

作为云南省精神区域医疗中心建设单位，医院将继续深化改革，积极探索符合医院实际的发展路径，以更加开放的姿态加强与省内、国内先进医院的交流与合作，学习借鉴先进经验和管理模式，持续以群众心理健康和精神需求为导向，加快推进区域医疗中心建设，打造区域精神卫生和心理健康高地，着力为人民群众提供优质便捷的医疗服务。