为全面改善和提高护理管理水平，提高护理工作效率和效益，降低服务成本，改善工作环境，使护理工作规范化、流程化，根据大理州第二人民医院护理部2019年12月下发的《大理州第二人民医院护理部6S管理推行实施方案》要求，大理州第二人民医院六病区作为医院6S管理试点科室，率先开展以整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)为内容的“6S”管理活动。

六病区随即召开“6S”动员会，邀请护理部杜蕊做“6S”管理知识讲解，全科人员共同学习6S管理相关知识。制定实施方案，将工作区域责任到人，做到人人都有责任区。大家在做好日常工作的同时，加班加点，开始整理、整顿活动。

一、对工作场所进行全面检查，区分必需品和非必需品，对护士站、设备间、病房等区域进行彻底整理，调整布局；

二、梳理电脑、打印机、网络线路，排除安全隐患；

三、对必需品进行分类放置，明确数量，粘贴标识，规范工作流程；

四、医院领导、护理部王月宾和杜蕊对“6S”管理工作非常重视，多次深入科室，悉心指导、检查，及时发现并协助解决问题。

在医院领导、护理部的指导和科室人员的共同努力下，“6S”试点管理取得了初步成效。办公区域整洁干净，仪器设备规范有序，有效提高了护理工作效率，增强了团队成员的积极性和凝聚力。

成果展示：改善前—改善后图片对比

1.电脑、打印机、网络线路

2.设备间

3.病房卫生间

下一步科室将继续推进6S管理工作，重点改善区域为：治疗室、保管室及行矫室。科室将从细微处着手，真正将6S管理融入到实际工作中，一点一滴规范管理，一步一步提升员工素养，从而养成良好的工作习惯，达到预期目的。